| Großhandel |
Börsennotierendes Unternehmen, Ertragskrise, massive Altlasten, schlechte Kostenstruktur |
Vorstand |
Strategische Insolvenz, Verkauf an strat. Investor |
| Anlagenbau |
Anforderung nach Ausweitung des Finanzierungsrahmens, schlechte operative Planungsprozesse |
Kfm. Leiter, Vertrauensperson der Bank im Unternehmen |
Schadensbegrenzung, Strategische Insolvenz, Liquiditätssicherung |
| Gesundheitswesen |
Große Probleme nach Postmergerintegration, Ertrags- und Finanzierungskrise |
Geschäftsführung |
Gelungene Integration in Holding, europäisches Referenzunternehmen, hohe Liquidität für massive Investitionen |
| Erneuerbare Energien |
Unternehmen in Insolvenzgefahr, Überschuldung |
Geschäftsleitung, Vertrauensperson der Bank im Unternehmen |
Erfolgreiche Restrukturierung, Eigenkapitalquote > 8% |
| Logistik |
Unternehmensgruppe in Insolvenzgefahr, Überschuldung |
Berater, Vertrauenspartner der Bank im Unternehmen |
Turnaround bis zum positiven EGT, erfolgreiche Restrukturierung |
| Holzversorger |
Bedarf an einer strategischen Neuausrichtung des Konzerns |
Berater |
Erstellung einer langfristigen Unternehmensstrategie |
| Outlet Center |
Insolvenz |
Geschäftsführer, Vertrauenspartner der Bank im Unternehmen |
Sicherung des Bankinvestments, Verhinderung von Kapitalabfluss, Fortführung während der Insolvenz |
Personal-
dienstleister |
Wirtschaftsprüfer verweigert den uneingeschränkten Prüfungsvermerk |
Berater |
Restrukturierung des Konzerns, Turnaround im Ergebnis |
| Bekleidungsindustrie |
Suche nach einem Investor |
Berater |
Erstellung eines Geschäftsplanes als Basis für eine erfolgreiche Investorensuche |
| Telekom / Software / Internet |
Kurzfristig drohende Insolvenz durch Liquiditätskrise |
Geschäftsführung |
Langfristige Stabilisierung und Fortführung, kein Kapitalverlust |
| Agentur |
Kein laufender Überblick über die Unternehmenssituation |
Berater |
Einführung eines laufenden Berichtswesens und eines Planungsprozesses |