Endogene Ursachen der Krise

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Beispielsweise können folgende von innen kommende Aspekte Ursachen für Unternehmenskrisen sein:

Unternehmerpersönlichkeit, Führung, Organisation

• Ein-Mann-Regiment
• Starres Festhalten an früher erfolgreichen Konzepten
• Entscheidungsschwächen
• Politik der vollendeten Tatsachen
• Unangemessener patriarchischer Führungsstil
• Zentralistischer Führungsstil, mangelnde Delegation
• Koordinationsmängel
• Fehlende Kontrolle, Konfliktscheue
• Fluktuation des Managements
• Unübersichtliche Organisation
• Fehlen organisatorischer Anpassung
• Zu großspurige Umstrukturierungen
• Rechtsformnachteile
• Konflikte mit Arbeitnehmern

Überhastete Expansion

• Fanatisches Streben nach Umsatzerhöhung oder Marktanteilsausweitung
• Aufbau von Leerkapazitäten
• Unkritisches externes Wachstum
• Zu früher Start mit nicht fertig entwickelten und unausgereiften Produkten

Mängel im Absatzbereich

• Unzeitgemäße Produkteigenschaften, zu hohe / zu niedrige Qualität
• Zu breites / zu schmales Programm, kein bewusstes Portfolio
• Falsche Hochpreispolitik / falsche Niedrigpreispolitik
• Keine Wertsicherheit, keine Gleitpreise
• Mängel des Vertriebsweges

Mängel im Produktionsbereich

• Veraltete / zu neue, noch unerprobte Technologie
• Hoher Produktionsausschuss
• Mangelhafte Fertigungssteuerung bei zersplitterter Produktion
• Unwirtschaftliche Eigenfertigung statt Fremdbezug

Mängel in Beschaffung und Logistik

• Starre Bindung an Lieferanten und Rohstoffquellen
• Politische und Währungsrisiken bei Rohstoffimport
• Großlager am falschen Standort
• Bau statt Miete von Gebäuden

Mängel im Personalwesen

• Fehlende Personalplanung
• Schnelle Entlassung unbequemer Mitarbeiter
• Scheu vor Belegschaftsabbau
• Konfliktscheu und mangelnde Härte bei Verhandlungen über Löhne, Gehälter
• Sozialpläne, Sachbezüge
• Unsachgemäße Sparsamkeit bei leistungsfähigen Mitarbeitern
• Unkündbarkeit, Krankheit

Mängel im Investitionssektor

• Fehlendes Investitionskalkül
• Fehleinschätzung des Investitionsvolumens
• Koordinationsmängel bei der Investitionsabwicklung
• Zu frühe / zu späte Investition
• Unterlassen von Investitionen (Investitionsmüdigkeit / unzweckmäßige Investitionshektik)

Mängel in Forschung und Entwicklung

• Zu geringe F&E-Tätigkeiten
• F&E ohne Konzeption
• Detailbesessenheit
• Mangelnde Sachkontrolle / zu starke Kontrolle
• Starres Budgetdenken

Mangel an Eigenkapital

• Hohe Zinsbelastung
• Niedrige Kreditwürdigkeit
• Keine Möglichkeit des Verlustausgleichs
• Überschätzung der Rücklagen
• Mangelnde Fristenkongruenz im Langfristbereich